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企业战略分析

企业战略分析

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标;了解企业所处的环境变化,这些变化将带来机会还是威胁。

更新时间:2019-08-19 11:28:10

  • 行业中现有企业间的竞争

    行业中现有企业间的竞争:在大多数行业中,企业之问是相互?#26469;?#30340;。一个企业的竞争性行为无疑将会引起其他企业的反竞争行为。行业内现有企业的竞争激?#39029;?#24230;取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒?#21462;?#29616;有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务?#30830;?#38754;。

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  • 行业竞争结构分析

    行业竞争结构分析是指对于行业内企业的数量和规模的分布的分析。理论上,可以分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种。

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  • 行业生命周期的衰退期

    行业生命周期的衰退期是行业四大阶段之一,是产品市场生命周期的临终前,企业营销策略的总原则是力争维持?#32622;媯?#29305;点是市场萎缩,行业规模缩小。

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  • 行业生命周期的成熟期是什么

    行业生命周期的成熟期:这一时期的市场增长?#20160;?#39640;,需求增长?#20160;?#39640;,技术上已经成熟,行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定,买方市场形成,行业盈利能力下降,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高。

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  • 行业生命周期的成长期是什么

    行业生命周期的成长期:这一时期的市场增长率很高,需求高速增长,技术渐趋定型,行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗,企业进入壁垒提高,产品?#20998;?#21450;竞争者数量增多。

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  • 行业生命周期的形成期是什么

    行业生命周期的形成期:这一时期的产品设计?#24418;?#25104;熟,行业利润?#24335;?#20302;,市场增长?#24335;?#39640;,需求增长较快,技术变动较大,行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场,但此时技术上有很大的不确定性,在产品、市场、服务等策略上有很大的余地,对行业特点、行业竞争状况、用户特点?#30830;?#38754;的信息掌握不多,企业进入壁垒较低。

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  • 行业生命周期分析是什么

    行业生命周期在运用上有一定的局限性,因为生命周期曲线是一条经过抽象化了的典型曲线,各行业按照?#23548;?#38144;售量绘制出来的曲线远不是这样光滑规则,因此,有时要确定行业发展处于哪一阶段是困难的,识别不当,容易导致战略上的失误。而影响销售量变化的因素很多,关系复杂,整个经济中的周期性变化与某个行业的演变也不易区分开来,再者,有些行业的演变是由集中到分散,有的行业由分散到集中,无法用一个战略模式与之对应,因此,应将行业生命周期分析法与其他方法结合起来使用,才不至于陷入分析的片面性。

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  • 潜在进入者的威胁是什么

    “潜在进入者的威胁”即中级经济师《工商管理》教材中的“新进入者的威胁”。是指如果新的竞争对手带?#21028;略?#29983;产能力进入市场,必然要求分享市场份额和资源,因而构成对现有企业的威胁。这种威胁的大小依进入市场的?#20064;?#24066;场潜力以及现有企业的?#20174;?#31243;度而定。

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